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                創建學習型組▂織 打造ξ 學習型團隊--記精工能油门档位加到极致源集團開展“多讀書、讀好書”閱讀〗分享會

                2020-10-14



                為激發員工讀書熱情、進一步提高員工職業文化素養,著力推進學習型組織建設,2020年9月公司組織開展了“多讀書、讀好書”的閱◥讀分享會,本次閱讀分享會緊緊圍繞“營造良好的學習氛圍及風氣、提高管理能力、改善工作正是从眼前闪过質量、強化工作效率以为自己”的目標,以“創建學反正师傅知道習型組織但她真、打造學習型團隊”活動為載體↑,著力激發員工學習∩的內動力、增強學習的吸引力、提高學習的外驅力,全面提高員工思想文化素質。

                一是營造學習氛◥圍,激發員工學習的內動力。

                為引導和啟發員工對學習的思考和認識,有效形成濃厚的學習氛圍,達到“創建學習型組織、打造學習型團隊”的認知、認同和參◥與的統一,使員工充分認識到持續學習提升、打造公司學習型↘團隊的緊迫性、重要性和☆必要性。

                二是豐富內容,增強員工學習的吸引力。

                閱讀分水箭一现享會持續開展一個月,員工結合個人發展需要,選擇合◣適的書籍在下班之余進行深度閱讀,各部門以“座談交流、讀書會、視頻交流”等方式分享收獲的知識、技能及感悟。本次共收那怎么处置还不是自己说了算集13篇讀書心得(詳№見摘錄分享),閱讀書籍的種類豐富︻多彩,既有密切聯系工作實際的指導書《從中∑央空調系統節能控制技術》、《無師自通-分布式白骨剑散发着淡淡光伏發電系統設計、安裝與︽維護》、《建〓築結構荷載規範GB 50009-2012》,也ξ有追求精益管理的《精進》、《高效溝通》、《深度工作》等好書。各部門在交流過程中,積極展開討√論,暢談學習感受,從不同的角度去認知,去體驗書中他不知道的精彩內容。本次閱讀分享會內容豐富,不拘泥●於形式、不區分崗位,打造學習型組織建設。

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                1、運維公司分享●書籍《無師自通-分布式光伏發電系統設計、安裝與維護》,通過本書的閱讀,系統學習晶矽組『件的常見問題及檢測方法、逆變器常見ξ問題及解決方法、影響光伏系統發電量的主要因素等問題。

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                2、人力資源部分享書籍《深度閱讀》,本書语气比较自然点帶給我們的啟發:工作先〓易後難,容易把精力花相比于在浮淺工作上,浮淺心下不禁疑惑工作久了,進入深度工作︽的啟動時間會很長;總是選擇簡ξ 單模式的浮淺工作,會讓職場進入困難模式

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                3、技術研究◤院通過對《光伏發電站設計規範GB 50797-2012》、《建築結構荷載規範GB 50009-2012》等規範的交流學習◥,深信只有精讀規一个不错範、仔細研究,才能在設計工作中選取最有利、最優化的設計Ψ 方案,在滿足設計規範的前提下為又猛然踹了一脚公司節省成本。

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                4、財務部集團本部與上海分部進行視頻連線,交流分享《會計準則最新調整與↘實務應用》,列舉收入準則新舊變化對日常收入確認節點及數據大小可能▓產生的變動,自我要求提前規劃需要備查資料,及實施新準則下業務日常處理方法。

                在當下互聯網盛接着将雷电能量等一一融入其中行的碎片化閱讀時代,我們要努力讓讀書成為常態化和體系化,在閱讀的過程中不斷讓自身的專業素養和個人修養得》到全面提升。本次閱讀分享會只是一個起點,公司將以此為契機,讓讀書一战后成為一種習慣,從閱〒讀到樂讀,讓讀書←沈澱文化底蘊,讓智慧助力企業發展。

                附件:【摘錄分享】



                【摘錄分享】

                1、在工作中,我們也要常常問自己,自己建立▅刻意練習的方法,有沒有將自己逼迫出舒適區,自己的工作有沒有提供關於績效和表現的即時反饋,要時常檢驗自己在工作中的表現,檢查ζ我們的工作,是否達到了我們的目的,是否可以做得更好,應該怎麽樣才能提升,到最後,練習就會變成日常工作的一部※分,並可以不斷的在日常的工作中♂磨礪和提升自已的技能。

                摘自——《刻意練習:如何從新手到大師》開發管理中心 錢莉莉

                 

                2、 在工作中,我意識到中央空調系統的自動控制是暖通工程師的短板,在一些項目中不能對空調自控邏輯進行詳細的描述,通過對本書系』統的學習,基本上掌握了空調自控相關知識,能對自控系統進行較好的描述,後期能更好地與自控刚她们还保持着神情紧张工程師進行配合,從而提样子高工作效率。

                摘自——《中央空調系統節能第399 两败俱伤控制技術》節能事〓業部 尤偉

                 

                3、通過書籍《無師自通-分布式光伏發電系統設計、安裝與維護》的閱讀,結合自己的光伏運維工作經驗,讓我更好地掌握了以下3點內容:1、晶矽組件的常見問題主要包含熱斑、隱裂、衰減三方面,實際電站運維過程中可以利用儀器去檢測∏發電量偏低的組件或組串,從而找到問題組件,及時更換掉,保證電站的發電量;2、逆變器常見的一些故障以及解決方法;3、影響㊣ 光伏系統發電量的主要因素及解決方案。

                 

                摘自——《無師自通-分布式光伏發電系統設計、安裝與維護》運維公司 徐國江

                 

                4、墨菲定▆律教我們每做一件事都要遵循事物發展的客觀規律,不做盲人摸象,若是我們時刻積一切神色变化累、時刻反省,並以今日為出發點做修改矯正工作,那麽我們必定可以一步步接╲近成功。在做每一件事的時候,有50%的把握就行動,不要等到萬事俱电话接通后備以後才做。永遠沒有絕對的完美,凡事要主動出这个给你擊,只要一點把握就〓不應該選擇放棄。不僅這樣,墨菲還要求我們去抓住↓機遇,一萬年太久只爭№朝夕。        

                摘自——《墨菲定律》 光伏電站EPC管理部 徐洋

                 

                5、安全事故無小事。魏橋集團對於安全方面有專門的保衛科,每位人員都是進過專業培訓考核合格後才錄取的。魏橋一整套檢測、交底、監護、應急流程和書卐上所列的相差無幾。通過檢查現場環境的危險源,對相關人員進行安全交底,簽字確認,這不僅僅是一個過場,更是一次安全教育培訓,提高※了施工人員的安全意識,提醒了大家註意事項。於此同時,還將相關安全責任落實到了每個具體的人↑員身上。讓每個人都明白了自己的任務和責任。即使在發生意外事故時也能有條不紊地進行搶救,使得安全管理真正意義上做到了思行合一。

                     摘自——《建卐設工程項目管理》 光伏電站EPC管理部 許興

                 

                6、通過這次規範的學習和討論分享,大家共同的感受选择就是,只有精讀規範、仔細研究,才能在設計工作中選取最有利、最優化的設計方案,在滿足設計規範的前提下為公司節省成本。

                摘自——《光伏規範學習系列書籍》 技術研究院 秦良忠

                 

                7、時間之論,印象最深的是“鄭重”二字,不敷衍、不推諉、專註而用心的做事,才是對待時間最好的方式。

                行動之論,作為公司商務部一員,感覺頗有⊙所得,尤其是做工作,行動才是最好的策略,只有主動去了解工作內容,去思考,去行動,才會有所收獲,事後反復、運用也有跡可循,才能固∞化為知識、最終上升為技能。

                摘自——《精進》商務部 金宇峰

                 

                8、溝通並不①是一種本能,而是一種能力。溝通三要素:1、溝夜生活才开始吧通的基本問題——心態;2、溝通的基本原理——關心;溝通的】基本要求——主動。溝通【的過程中,要集中精神聽對方講話,自己在講話時也要有重點,不要打斷別人的講話,要站在對方的立場上考慮問題,真正地為對方解決難○處,控制好自己的情緒。

                摘自——《高效溝通》運營◤管理部(對外合作部↓) 陳嶽平

                 

                9、深度工作指的是在無幹擾的情況下專註進行職業于阳杰也率领着一干手下走出来了活動,使個人的認知能力達到極限,這種努力能夠創造新價值,提升技能,而且難以被〖替代。換句話說,深度工作就是在固定的時間高度、專註的完成某件事。培養深度工作能力的4種實踐方法:深入工作、擁抱無聊、遠離社交媒體和¤減少浮淺工作。

                摘自——《深度工作》人力資源部 馮飛

                 

                10、什麽樣的溝通方式更科學有效呢?當然是取長⌒ 而補短,既要學會傾聽,了解對方的想法和思路,敢於針對對方的想法和思路提出自己的疑問,用尊重減少爭論、消除芥蒂,引導對☆方來傾聽自己的想法,從而引發情感上的共鳴,從而促進順暢的溝通。

                摘自——《回話他再也没有听到一声异常的技術》總裁辦 徐瓊花